10月14日，城投地產(chǎn)公司召開(kāi)決勝四季度工作會(huì)議，動(dòng)員部署四季度工作任務(wù)，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。會(huì)議由總經(jīng)理張永明主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顒倭⒊鱿瘯?huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了公司第三季度績(jī)效目標(biāo)考核的情況；各部門對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，就項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面交流、討論。

集團(tuán)分管副總楊勝立深度剖析了地產(chǎn)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與目標(biāo)任務(wù)，對(duì)今年新冠疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，所達(dá)成的工作成效表示肯定，并提出要求：

第一，牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，明確工作責(zé)任。要緊盯全年固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，掌控目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第二，嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)管理，落實(shí)工作效能。各部門要結(jié)合工作實(shí)際，建立健全目標(biāo)考核機(jī)制、督查機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，先行先試，提高工作實(shí)際效能。

第三，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，落實(shí)營(yíng)收根基。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；建立健全溝通機(jī)制，全力保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

第四，統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)投資效能。要加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展思維視野，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策劃方案，確保項(xiàng)目投資效益。

第五，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)。要從現(xiàn)有開(kāi)發(fā)建設(shè)中提升管理能力、專業(yè)水準(zhǔn)；明確發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)定位。

第六，加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)人才引進(jìn)與人才儲(chǔ)備機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

最后，總經(jīng)理張永明號(hào)召全員迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，抖擻精神，以昂揚(yáng)斗志奮力決戰(zhàn)四季度。